Mayor of Mykonos, Christos Veronis, delivered a decisive institutional response dismantling the contradictions and reversals of the opposition regarding the Development Organization. Through a comprehensive "radiography of truth," he documented why the Development Organization is the only viable path for securing, upgrading, and ensuring the legal compliance of the island's school infrastructure.

Η τοποθέτηση του Χρήστου Βερώνη transcends την απλή πολιτική αντιπαράθεση. Αποτελεί ένα εγχειρίδιο διακυβέρνησης που αναδεικνύει τη σύγκρουση μεταξύ της ουσιαστικής ευθύνης και του ψηφιακού εντυπωσιασμού. Η ανάδειξη του Αναπτυξιακού Οργανισμού σε απόλυτο μονόδρομο δεν είναι ιδεολογική επιλογή, αλλά η μοναδική θεσμική θωράκιση για τη διασφάλιση της νομιμότητας και της ποιότητας στις σχολικές υποδομές του νησιού.

Αποδόμηση Παλινωδιών: Η θεσμική «ακτινογράφηση» των ιστορικών αντιφάσεων της αντιπολίτευσης και η απόδειξη ότι ο Αναπτυξιακός Οργανισμός είχε υπερψηφιστεί στο παρελθόν.

Απόλυτος Μονόδρομος: Η αδιάσειστη τεκμηρίωση ότι μόνο μέσω του Αναπτυξιακού μπορεί να διασφαλιστεί η διαφάνεια, ο έλεγχος από το Ελεγκτικό Συνέδριο και η ποιότητα στα σχολικά έργα.

Ηγεσία Ευθύνης: Η δέσμευση για προληπτική διακυβέρνηση και ουσιαστική θωράκιση των σχολικών υποδομών, μακριά από τον ερασιτεχνισμό και τις «αναρτήσεις» της στιγμής.

Ηγεσία Ευθύνης vs «Αναρτήσεις»: Η «Ακτινογραφία της Αλήθειας» και η τεκμηριωμένη απάντηση Βερώνη στις αντιφάσεις και παλινωδίες Κουκά – Γιατί ο Αναπτυξιακός είναι μονόδρομος για τις σχολικές υποδομές

MYKONOS TICKER NEWSROOM - Senior Political Desk

Σε μια εποχή όπου η πολιτική επικοινωνία συχνά εκφυλίζεται σε ψηφιακό εντυπωσιασμό και η ουσία θυσιάζεται στο βωμό της άμεσης ικανοποίησης των social media, ο Δήμαρχος Μυκόνου, Χρήστος Βερώνης, επέλεξε τη δύσκολη, αλλά μοναδική αξιόπιστη οδό: της αδιαπραγμάτευτης τεκμηρίωσης 

Με όπλο την «Ακτινογραφία της Αλήθειας», ο Χρήστος Βερώνης δεν αρκέστηκε σε μια απλή, επιφανειακή πολιτική απάντηση. Εισέδυσε στα θεμέλια του ζητήματος και αποδόμησε, με ψυχραιμία και αδιάσειστα στοιχεία, τις ιστορικές αντιφάσεις και τις παλινωδίες της αντιπολίτευσης. Εκεί που άλλοι βλέπουν απλώς «αναρτήσεις» και ψηφιακό θόρυβο, ο Δήμαρχος Μυκόνου ακτινογράφησε την πραγματικότητα, αποκαλύπτοντας το αυτονόητο που η πολιτική σκοπιμότητα επιχειρεί να θολώσει: την απόλυτη, θεσμική αναγκαιότητα του Αναπτυξιακού Οργανισμού.

Γιατί, όπως τεκμηριώθηκε με απόλυτο τρόπο, όταν μιλάμε για τις σχολικές υποδομές του νησιού, δεν περισσεύει κανένας ερασιτεχνισμός. Η συνεργασία με τον Αναπτυξιακό δεν είναι ιδεολογική επιλογή, ούτε γραφειοκρατική λεπτομέρεια. Είναι ο μονόδρομος που μετατρέπει την ευθύνη σε πράξη, τη νομιμότητα σε ασπίδα και τα σχέδια σε ασφαλή, σύγχρονα σχολεία για τα παιδιά μας. 

Μια τοποθέτηση - σταθμός που χωρίζει οριστικά την ουσία της Ηγεσίας Ευθύνης από την ανεμελιά της «Ανάρτησης».

[VIDEO]: Παρακολουθήστε την πλήρη, αμοντάριστη «Ακτινογραφία της Αλήθειας»

Institutional Analysis & Strategic Governance

Η Κληρονομιά της Διοικητικής Μετάβασης: Στελέχωση και Λειτουργική Αδράνεια (2014–2023)

Η αφετηρία της θεσμικής τοποθέτησης του Δημάρχου Μυκόνου, Χρήστου Βερώνη, εστιάζει στην αντικειμενική αποτύπωση της επιχειρησιακής κατάστασης που παρέλαβε η τρέχουσα δημοτική αρχή. Απαντώντας ευθέως στον Παναγιώτη Ρήγα για τις αναλύσεις περί του Αναπτυξιακού Οργανισμού, και αποδομώντας τις ανακρίβειες του κωνσταντίνου Κουκά (Δημάρχου από τον Σεπτέμβριο του 2014 έως τις 31 Δεκεμβρίου 2023), ο Χρήστος Βερώνης τεκμηριώνει ότι η αδυναμία εκτέλεσης έργων δεν είναι επιλογή, αλλά δομικό έλλειμμα. 

Όπως διευκρίνισε με έμφαση, η πρώην διοίκηση αδυνατούσε να διαχειριστεί την Πολεοδομία Μυκόνου σε συνδυασμό με την Τεχνική Υπηρεσία, με αποτέλεσμα να την κρατήσει κλειστή για σχεδόν ένα έτος και στη συνέχεια να τη μεταφέρει στη Σύρο, εκμεταλλευόμενη το νομοθετικό πλαίσιο που ίσχυε μέχρι τον Μάιο του 2023. Η ρητορική περί «στελεχωμένης υπηρεσίας» καταρρίπτεται από τα ίδια τα αριθμητικά δεδομένα που παρέθεσε ο Δήμαρχος: μια λειτουργική Τεχνική Υπηρεσία απαιτεί άνω των 10 μηχανικών και 4-5 διοικητικών υπαλλήλων, ενώ η Πολεοδομία χρειάζεται περίπου 20 άτομα, συμπεριλαμβανομένων 4 δικηγόρων. 

«Πριν αναλάβουμε τη δημοτική αρχή, είχαν φύγει ήδη, όπως ο μηχανολόγος της υπηρεσίας προεκλογικά. Αυτά που λέει ότι παίρνετε τον έναν από 'δώ και τον πάτε αλλού, δεν τον πάμε αλλού. Στις υπηρεσίες μας είναι! Εκεί που οι υπηρεσίες του κυρίου Κουκά ήταν κενές», τόνισε χαρακτηριστικά ο Χρήστος Βερώνης, υπερασπιζόμενος το υπάρχον προσωπικό που εργάζεται «καλά και για όσο επιτρέπει η νομοθεσία».

Η έλλειψη εξειδίκευσης καθίσταται κρίσιμη όταν εξετάζονται σύνθετα έργα. Ο Δήμαρχος έθεσε ένα ρητορικό ερώτημα αναφορικά με το τι θα μπορούσε να κάνει η Τεχνική Υπηρεσία υπό τις παλαιές συνθήκες, παραπέμποντας στο παράδειγμα των Μύλων ή στην πρόσφατη εικόνα στα Χαλίκια, όπου «χθες το βράδυ πάλι σκοτεινά ήτανε, στα Χαλίκια που πέσανε, και τα φώτα πάω και τα ανάβω εγώ, μετά σβήνουνε». Αυτή η εικόνα, υπογράμμισε, δεν συνιστά τακτική που μπορεί να γίνει αποδεκτή στη σύγχρονη δημοτική διακυβέρνηση.

Ο Αναπτυξιακός Οργανισμός: Στρατηγική Αναγκαιότητα και Θεσμικός Έλεγχος

Η συνεργασία με τον Αναπτυξιακό Οργανισμό δεν αποτελεί αυτοσκοπό, αλλά τον μοναδικό βιώσιμο μηχανισμό για την εκτέλεση δημοσίων έργων υπό το νέο κανονιστικό πλαίσιο. Ο Χρήστος Βερώνης κατέγραψε ιστορικά ότι η παράταξη του Κωνστντίνου Κουκά, συμπεριλαμβανομένου του Νικόλαου Γκέλου, είχε υπερψηφίσει στο παρελθόν τη συμμετοχή στον Οργανισμό, προτείνοντας μάλιστα την αύξηση των πόρων. 

«Τον ψηφίσαμε για να κάνουμε τη δουλειά μας. Γι' αυτό και, όπως εξήγησα και ένιωθα και άσχημα που δεν μπήκαμε στη ΔΕΠΑΝ που ήθελαν να μπουν, δεν μπήκαμε γιατί ήταν 120 Δήμοι εκεί. Και ήδη είχε αρχίσει το πράγμα να μπουκώνει», εξήγησε ο Δήμαρχος, αποκαλύπτοντας τη στρατηγική επιλογή αποφυγής γραφειοκρατικού συμφόρησης σε βάρος της ταχύτητας υλοποίησης.

Η θεσμική θωράκιση αυτής της επιλογής είναι απόλυτη: κάθε διαδικασία ελέγχεται αυστηρά από την Οικονομική Υπηρεσία του Δήμου και υπόκειται στην τελική έγκριση ή απόρριψη του Ελεγκτικού Συνεδρίου. 

Τεχνογνωσία, Γραφειοκρατική «Χαρτούρα» και η Πραγματικότητα του Ανθρώπινου Δυναμικού

Η εκτέλεση δημοσίων έργων στην Ελλάδα δεν είναι απλώς τεχνικό ζήτημα, αλλά ένας διοικητικός λαβύρινθος. Όπως τόνισε ο Χρήστος Βερώνης, το ζητούμενο είναι «οι υπηρεσίες που έχεις να γνωρίζουν από έργα και να χειρίζονται δημόσια έργα». Η ρητορική περί ικανότητας των εσωτερικών υπηρεσιών προσκρούει στην ίδια την πραγματικότητα, καθώς, σύμφωνα με τον Δήμαρχο, «οι ίδιοι [οι υπάλληλοι] γράφουν ότι δεν μπορούν να τα χειριστούν». Παρότι χαρακτηρίζει το υπάρχον προσωπικό ως «καλούς υπαλλήλους», θέτει το κρίσιμο ερώτημα της εξειδίκευσης: «Ποιος ξέρει να χειριστεί και τη χαρτούρα σήμερα των δημοσίων έργων στη Τεχνική Υπηρεσία;». 

Η αναφορά στη «χαρτούρα» παραπέμπει ακαδημαϊκά στις παθογένειες του Ν. 4412/2016 (Δημόσιες Συμβάσεις), ο οποίος δημιουργεί έναν όγκο διοικητικών απαιτήσεων (τεχνικοί φάκελοι, ηλεκτρονικά συστήματα δημοπρασιών) που υπερβαίνει την επιχειρησιακή χωρητικότητα των μικρών νησιωτικών δήμων.

Για την αντιμετώπιση αυτού του χάσματος, η δημοτική αρχή προωθεί τον νέο Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας (ΟΕΥ) που πρόσφατα ψηφίστηκε. Βάσει αυτού, στελέχη όπως η κυρία Δερμίση μετακινούνται στρατηγικά στην Τεχνική Υπηρεσία για να ενισχύσουν το επιτελικό της έργο. Την ίδια στιγμή, ωστόσο, ο Αναπτυξιακός Οργανισμός λειτουργεί υπό συνθήκες ακραίας υποστελέχωσης. «Οι δε άλλοι υπάλληλοι που συνεπικουρούν από τον Αναπτυξιακό αυτή τη στιγμή είναι ένας, δύο», σημείωσε ο Χρήστος. Βερώνης, αποδίδοντας την έλλειψη στην αποχώρηση του κυρίου Ταγιάδου ενός «άριστου» στελέχους που είχε αξιοποιηθεί και επί δημαρχίας Κουκά.

Το Φορτωμένο Χαρτοφυλάκιο και η Ευρωπαϊκή Διάσταση (LEADER)

Παρά τις αντικειμενικές δυσκολίες, το τεχνικό γραφείο και ο Αναπτυξιακός Οργανισμός διαχειρίζονται ήδη έναν τεράστιο όγκο έργων. Ο Δήμαρχος απαρίθμησε τις τρέχουσες προτεραιότητες: από την παρέμβαση στο ΕΠΑΛ και τα Λύκεια, μέχρι τις εργασίες συντήρησης («βαψίματα») και τη διάσωση έργων που «είχαν χαθεί» και πλέον εκτελούνται με ιδίους πόρους του Δήμου. 

Ιδιαίτερη μνεία έγινε στην ευρωπαϊκή προοπτική αυτών των έργων. Ο Χρήστος Βερώνης εξέφρασε την πεποίθηση ότι έργα όπως τα γήπεδα του τένις και άλλες αθλητικές/τουριστικές υποδομές θα ενταχθούν ξανά στο πρόγραμμα LEADER 

International Benchmarking: Η προσέγγιση LEADER (Liaison Entre Actions de Développement de l' Économie Rurale) αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο της ευρωπαϊκής στρατηγικής για την Αγροτική Ανάπτυξη (Community-Led Local Development - CLLD). Η ένταξη της Μυκόνου σε τέτοια ευρωπαϊκά δίκτυα αποδεικνύει ότι η τοπική αυτοδιοίκηση στοχεύει στην απορρόφηση κοινοτικών πόρων για την αναβάθμιση της τοπικής οικονομίας και του αθλητικού τουρισμού, ξεφεύγοντας από την παγίδα της εσωστρέφειας.

Πολιτική Επικοινωνία vs. Διοικητική Πραγματικότητα

Κλείνοντας την ενότητα της τεχνογνωσίας, ο Δήμαρχος προέβη σε μια δριμεία κριτική για τον τρόπο που η αντιπολίτευση αντιλαμβάνεται τον θεσμικό της ρόλο. Χαρακτήρισε τις τοποθετήσεις του Κωνσταντίνου Κουκά ως προϊόντα που «έχουν σχέση με την ανάρτηση που θέλει να κάνει» στα κοινωνικά δίκτυα και όχι με την πραγματικότητα. 

Η ασυνέπεια της αντιπολίτευσης αποδομήθηκε με έναν απαράμιλλο θεσμικό ρεαλισμό: «Διότι αν είχαν σχέση με την πραγματικότητα, δε θα έλεγε τη μια ότι 'είμαι υπέρ των Αναπτυξιακών' και την άλλη 'είμαι κατά'. Ή είσαι υπέρ ή δεν είσαι». Αυτή η δήλωση αναδεικνύει τη σύγκρουση μεταξύ του performative populism και του pragmatic governance, θέτοντας ξεκάθαρα όρια στο πώς πρέπει να ασκείται δημόσια κριτική σε θέματα κρατικών και δημοτικών συμβάσεων.

Το Αδιέξοδο των Σχολικών Επιτροπών: Κεντρικός Σχεδιασμός vs. Τοπική Αυτοδιοίκηση

Ένα κρίσιμο σημείο καμπής στη λειτουργία των δήμων αποτέλεσε η οριζόντια κατάργηση των Σχολικών Επιτροπών από την Πολιτεία, με ισχύ από το καλοκαίρι του 2024. Ο Χρήστος Βερώνης συνέδεσε αυτή την εξέλιξη με την προγενέστερη κατάργηση της ΚΔΕΠΠΑΜ και του Πολιτιστικού Οργανισμού «Γεώργιος Αξιώτης» (ΝΠΙΔ και ΝΠΔΔ αντίστοιχα), νομικών προσώπων που είχαν συσταθεί επί της προηγούμενης δημαρχίας του ιδίου και λειτουργούσαν κανονικά, ακόμη και με αυξημένη χρηματοδότηση από την προηγούμενη διοίκηση.

Η δικαιολογία της κυβέρνησης, όπως μεταφέρθηκε από τον Υπουργό σε σύσκεψη δημάρχων στην οδό Πειραιώς, ήταν η ύπαρξη ελλείμματος ενός εκατομμυρίου σε μία Σχολική Επιτροπή. Ο Δήμαρχος Μυκόνου αντέδρασε έντονα: 

«Αν βρέθηκε να έχει έλλειμμα ένα εκατομμύριο Σχολική Επιτροπή, αυτοί που τα κάνανε να βρουν τον μπελά τους! Δε καταργείς οριζόντια τα πάντα, ούτε κάνεις καμία οικονομία». 

Η ανακολουθία της κεντρικής διοίκησης επισημάνθηκε μέσω του γεγονότος ότι οι Σχολικές Επιτροπές δήμων άνω των 100.000 κατοίκων εξαιρέθηκαν αρχικά από την κατάργηση, δημιουργώντας ένα άνισο πεδίο για τους επαρχιακούς δήμους που καλούνται πλέον να προκηρύσσουν διαγωνισμούς για βασικές ανάγκες (π.χ. βαψίματα, βιβλία), τις οποίες η πάγια προκαταβολή δεν μπορεί να καλύψει.

Institutional Callout: Κατά τη διάρκεια τηλεδιάσκεψης της ΠΕΔ με τον κ. Λιβάνιο, παρουσία του κ. Κουκά, ο τελευταίος διέκοψε λέγοντας: «Καλά, δεν μπορείτε να κάνετε μία… έναν διαγωνισμό;». Ο Χρήστος Βερώνης επέλεξε να μην απαντήσει, αφήνοντας τον Δήμαρχο Ρόδου να τοποθετηθεί, τονίζοντας: «Δε πάμε να κάνουμε καβγά με κανέναν, και κυρίως με ανθρώπους οι οποίοι αγωνίζονται για την Ελλάδα, όπως η Κυβέρνηση. Ανήκει στον ίδιο χώρο όσον αφορά εμένα», διατηρώντας υψηλό θεσμικό ήθος παρά τις αντιφάσεις.

Διεθνές Benchmarking: Η Ευρωπαϊκή πρακτική στη συντήρηση Σχολικών Υποδομών

Σε αντίθεση με την ελληνική πραγματικότητα της πρόσφατης επανασυγκέντρωσης αρμοδιοτήτων, χώρες όπως η Γαλλία και η Γερμανία διατηρούν ισχυρά αποκεντρωμένα μοντέλα. Στη Γαλλία, οι δήμοι έχουν την αποκλειστική αρμοδιότητα και τον προϋπολογισμό για τη συντήρηση των δημοτικών σχολείων, συχνά μέσω ευέλικτων τοπικών ταμείων που αποφεύγουν τη γραφειοκρατία των εθνικών διαγωνισμών για μικροέργα. Η ελληνικήοριζόντια κατάργηση των Σχολικών Επιτροπών δημιουργεί ένα «γραφειοκρατικό bottleneck» που αντιβαίνει στις βέλτιστες πρακτικές της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την τοπική αυτοτέλεια (Local Self-Government Charter).

Επιχειρησιακός Οδικός Χάρτης: Από την Αυθαιρεσία στη Διαφανή Δημοπράτηση

Η λύση που προτείνει η δημοτική αρχή δεν είναι η παράκαμψη των κανόνων, αλλά η αυστηρή τήρησή τους μέσω του Αναπτυξιακού Οργανισμού. Ο Χρήστος Βερώνης αποκάλυψε ότι η επίβλεψη των πρόσφατων εργασιών στα σχολεία (όπου με τη συνδρομή της ΚΤΥΠ και την προσωπική εμπλοκή του ιδίου και του  Αποστόλη Νάζου έγιναν βαθύτερες δομικές επεμβάσεις και όχι απλά «ψιλοσοβατίσματα» λόγω σεισμών) ανατέθηκε στον Αναπτυξιακό Οργανισμό.

Για το μέλλον, ο Δήμαρχος περιέγραψε με ακρίβεια τη διαδικασία:

1. Σύνταξη προγραμματικής σύμβασης διετούς διάρκειας (όχι 45 μηνών), που θα περιγράφει με λεπτομέρεια τα είδη των εργασιών, τις προσωρινές και οριστικές παραλαβές και τις υποχρεώσεις συντήρησης των εργολάβων.

2. Εκπόνηση ενιαίας τεχνικής μελέτης που θα καλύπτει το σύνολο των αναγκών.

3. Προκήρυξη ανοικτού δημόσιου διαγωνισμού, όπου θα πληρώνονται οι εργολαβίες σύμφωνα με τις καθιερωμένες διαδικασίες του ελληνικού Δημοσίου.

Το ερώτημα είναι ρητορικό: Τη μελέτη αυτή ποιος θα τη κάνει από αυτούς που είναι στην Τεχνική Υπηρεσία; Ξέρει να την κάνει κανείς; Κανείς! Και απαντώ εγώ για λογαριασμό των υπαλλήλων: Κανείς!», δήλωσε κατηγορηματικά ο Χρήστος Βερώνης, διευκρινίζοντας ότι το υπάρχον προσωπικό μπορεί να διαχειριστεί έτοιμα πράγματα, αλλά όχι τη σύνθετη χαρτούρα νέων δημοπρασιών.

Η τοποθέτηση έκλεισε με μια θεσμική διαβεβαίωση: ο Χρήστος Βερώνης επιφυλάχθηκε να αναλύσει περαιτέρω τα ζητήματα, εάν ο Κωνσταντίνος Κουκάς επιλέξει να λάβει ξανά τον λόγο, τονίζοντας ότι ως Προεδρεύων δεν του κόβει κανένας τον λόγο, αλλά η αλήθεια των εγγράφων και των θεσμών παραμένει αδιαπραγμάτευτη.

Q: Γιατί ο Δήμος δεν εκτελεί τα έργα στα σχολεία απευθείας με την Τεχνική Υπηρεσία;  

Α: Όπως εξήγησε ο Δήμαρχος, η Τεχνική Υπηρεσία, παρότι στελεχώνεται από «καλούς υπαλλήλους», δεν διαθέτει την εξειδίκευση για τη σύνταξη σύνθετων μελετών που απαιτεί η «χαρτούρα» του Ν. 4412/2016. Η οριζόντια κατάργηση των Σχολικών Επιτροπών από την Πολιτεία κατέστησε υποχρεωτική τη διαδικασία του διαγωνισμού, καθιστώντας αναγκαία τη συνδρομή του Αναπτυξιακού Οργανισμού.

Q: Ποιος είναι ο ρόλος του προγράμματος LEADER στα έργα της Μυκόνου;  

Α: Το πρόγραμμα LEADER (Community-Led Local Development) είναι ένα ευρωπαϊκό εργαλείο αγροτικής και τοπικής ανάπτυξης. Ο Χρήστος Βερώνης επιβεβαίωσε ότι έργα υποδομής που είχαν «χαθεί», όπως τα γήπεδα τένις, θα επανενταχθούν σε αυτό το πρόγραμμα, εξασφαλίζοντας ευρωπαϊκή χρηματοδότηση αντί για επιβάρυνση αποκλειστικά των ιδίων πόρων του Δήμου.

Q: Είναι νόμιμες και ελεγμένες οι συμβάσεις μέσω του Αναπτυξιακού Οργανισμού; 

Α: Ο Δήμαρχος ήταν κατηγορηματικός: Ναι. Όλες οι διαδικασίες ελέγχονται από την Οικονομική Υπηρεσία του Δήμου και περνούν από το Ελεγκτικό Συνέδριο. Η αντιπολίτευση (Γκέλος, Κουκάς) είχε υπερψηφίσει στο παρελθόν τη συμμετοχή στον Οργανισμό, γεγονός που καθιστά τις τωρινές αντιρρήσεις ασυνεπείς.

Η Αξιοπρέπεια του Νησιού μας

Πέρα από τους πολιτικούς τόνους, τις θεσμικές αντιπαραθέσεις και την αναγκαία αποδόμηση των παλινωδιών, η εικόνα που αποτυπώνεται σήμερα στη Μύκονο είναι ξεκάθαρη και καθησυχαστική. 

Τα σχολεία του νησιού μας δεν είναι απλά κτίρια από μπετόν και πέτρα. Είναι τα εργαστήρια όπου διαμορφώνεται το μέλλον των παιδιών μας, η καρδιά που χτυπά για την επόμενη γενιά Μυκονιατών. Η επιλογή του Χρήστου Βερώνη να διασφαλίσει αυτές τις υποδομές μέσω του Αναπτυξιακού Οργανισμού, με απόλυτη διαφάνεια, σεβασμό στη νομιμότητα και αποφυγή κάθε «γκρίζας» ζώνης, είναι μια πράξη βαθιάς, ανιδιοτελούς τοπικής ευθύνης. 

Ο Μυκονιάτης πολίτης δεν έχει ανάγκη από «αναρτήσεις» που εξαφανίζονται με ένα swipe στην οθόνη. Έχει ανάγκη από ηγεσία που χτίζει, που προστατεύει, που λύνει τα δύσκολα και που κοιτάζει το μέλλον στα μάτια. Έχει ανάγκη να ξέρει ότι όταν βρέχει, τα σχολεία δεν θα στάζουν. Ότι όταν χτυπάει ο σεισμός, οι τοίχοι θα είναι θωρακισμένοι. Ότι η διοίκηση του τόπου δεν «πυροσβήνει» για να βγει στις ειδήσεις, αλλά «χτίζει» για να μείνει στην ιστορία.

Η «Ακτινογραφία της Αλήθειας» δεν έδειξε απλώς τα λάθη και τις παλινωδίες του παρελθόντος. Φώτισε, με το δυνατό φως της ευθύνης, τον δρόμο για μια Μύκονο ισχυρή, ασφαλή και περήφανη. 

Γιατί, στο τέλος της ημέρας, η αξιοπρέπεια των υποδομών μας είναι η ίδια η αξιοπρέπεια του νησιού μας. Και αυτή η αξιοπρέπεια, σήμερα, είναι πιο διασφαλισμένη από ποτέ.